ทำไมองค์กรต้องเข้าอบรมหลักสูตรนี้
• เพราะ “วัฒนธรรมองค์กร” คือรากฐานของความสำเร็จระยะยาว ไม่ใช่แค่คำสวยหรูบนผนัง
• เพราะหลายองค์กร “มี Core Value แต่ไม่ถูกนำไปใช้จริง” ทำให้สูญเสียโอกาสในการสร้างความแตกต่าง
• เพราะการบริหารคนยุคใหม่ ต้องเชื่อมโยงตั้งแต่การสรรหา พัฒนา ไปจนถึงการประเมินผลให้สอดคล้องกับวัฒนธรรม
• เพราะองค์กรที่พนักงาน “รู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง” จะมี Engagement สูง และลดอัตราการลาออกได้อย่างชัดเจน
ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรม
1. ทัศนคติและความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการนำไป ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรไปใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาตนเอง ให้มี DNA ตามความคาดหวังขององค์กร
2. ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรที่เข้าใจง่ายและนำไปปฏิบัติจริงได้ ในแต่ละช่วง ได้แก่ “ช่วงสร้างการรับรู้-ช่วงเสริมสร้างความเข้าใจ-ช่วงประยุกต์ใช้ประจำ-ช่วงที่ทำด้วยความเต็มใจ”
3. ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการนำ ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร ไปต่อยอดเพื่อพัฒนาองค์กร/ธุรกิจและได้เปรียบในการแข่งขัน
4. ความเข้าใจแนวทางการนำค่านิยมองค์กรมาปรับใช้และยกระดับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (People Management System)
หัวข้อการอบรม
ทำไมต้องสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
• แนวโน้มการบริหาร พัฒนาองค์กรและบุคลากรในอนาคต
• เคล็ดลับแห่งการเติบโต แบรนด์ วัฒนธรรม และการสร้างคน
• Success Factor ของ “องค์กรแห่งความสุข” วิถีสร้างองค์กรอย่างยั่งยืน
ค่านิยมองค์กร (Corporate Value)
• ที่มาและวิธีการกำหนดค่านิยมองค์กร
• การนำค่านิยมองค์กรไปใช้ในการบริหารองค์กรและสร้างความแตกต่าง
• แนวทางนำค่านิยมไปใช้ในงานบริหารทรัพยากรบุคคล เช่น การสรรหาคัดเลือก การกำหนด Training Road Map การกำหนดเป็น Core Competency และการประเมินผลงาน เป็นต้น
วัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)
• ความแตกต่างและวิธีการแปลงค่านิยมให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร
• ขั้นตอนและกระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
• ตัวอย่างการสร้างวัฒนธรรมภายในองค์กรให้เกิดขึ้นจริง
• วิธีการประเมินความสำเร็จของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
การสร้างความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร
• Success Story ตัวอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสร้างความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร
• ตัวอย่างไอเดีย/กิจกรรมที่สร้างสรรค์เพื่อเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร
